目前的鋼木門市場正呈現(xiàn)著兩個重要特點：一方面，消費需求持續(xù)旺盛，但消費者對很多產品尚認知不足，正是企業(yè)進行消費引導和品牌培育的良好時機；另一方面，市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快，消費行為受價格等因素的影響還比較明顯，有相當數量的行業(yè)市場，品牌忠誠度還很差。
        由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點實際把企業(yè)品牌建設從高不可攀降到了觸手可及的高度，鋼木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設**契機的企業(yè)才能成為市場的贏家。如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設？
        嘉和嘉泰門業(yè)負責人認為：創(chuàng)新是鋼木門企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據的夸大，使在原有的基礎上進行優(yōu)化，達到更好的效果。鋼木門企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長久發(fā)展的必經之路。創(chuàng)新是一種改良過程，嘉和嘉泰準備從以下幾點進行創(chuàng)新。
        建立一整套體系化的鋼木門管理體系，形成一套管理思路，是企業(yè)依靠長期的經驗積累而成的。對企業(yè)運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響企業(yè)的正常運行，從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。
        這個階段，企業(yè)應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。
        建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應對千變萬化的市場。營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的，什么樣的營銷模式適合鋼木門企業(yè)需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會導致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會使創(chuàng)新成本遠遠大于創(chuàng)新的效益。經常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。
        創(chuàng)新是在恰當的時候做恰當的事，這才是做正確的事。對木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使鋼木門企業(yè)長久的發(fā)展。
        創(chuàng)新抑或是改革的先驅者總是不可避免地陷入三種陷阱：**種是不符合戰(zhàn)略現(xiàn)實的創(chuàng)新機會；第二種是混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限；第三是混淆具體動作與行動計劃之間的界限。要避免落入這些陷阱就要有組織試驗，這就是試點市場。無論是在設計上，還是在市場上，或是在服務上，試點市場變革的風險通常是相當小的。
        嘉和嘉泰門業(yè)負責人指出，創(chuàng)新和變革者要做兩套預算：**套是營業(yè)收支預算，它顯示出維持現(xiàn)有狀況所需要的費用；另外則需要為未來制訂第二套獨立預算。不管企業(yè)的變革和創(chuàng)新處在困難時期還是繁榮時期，第二套預算應保持穩(wěn)定。重視未來的第二套預算，是鋼木門企業(yè)決心創(chuàng)造未來和走在變革者前面的承諾。

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